A pesar del aumento de la conciencia y los esfuerzos legislativos dirigidos a la esclavitud moderna, existen desafíos significativos para la combinación efectiva de trabajo forzado y vinculado. El Reino Unido sirve como un ejemplo notable después de haber implementado la Ley de esclavitud moderna en 2015. Los informes gubernamentales recientes indican que un récord de 5,690 víctimas potenciales se remite al Ministerio del Interior en solo tres meses, el mayor número, el mayor número desde el establecimiento del mecanismo de referencia nacional en 2009. Esta ola no solo puede reflejar un aumento real en la explotación, sino también mejoró la capacitación, sino también mejoró. Sin embargo, quedan preguntas críticas sobre la efectividad de la transparencia y las leyes de divulgación al reformar el comportamiento comercial.
Canadá ha introducido su propia legislación moderna de la esclavitud, la Ley de Laboramiento Forzado y Trabajo Infantil en las cadenas de suministro, que estará vigente en 2024. Esta ley requiere que ciertas entidades privadas y gubernamentales hagan sus esfuerzos para combatir estos problemas. Sin embargo, los expertos advierten que este enfoque puede no ser suficiente, ya que no surge para obligar a las grandes empresas a realizar la debida diligencia dentro de sus cadenas de suministro para prevenir el abuso laboral.
La investigación enfatiza las variadas racionalizaciones utilizadas por las empresas para eludir la responsabilidad cuando se trata de la esclavitud moderna. Las entrevistas con empresas en Canadá revelan tres formas importantes de racionalización: perceptual, estructural y territorial.
Racionalizaciones perceptivas Se deriva de los temores de que reconocer la esclavitud moderna puede conducir a una percepción pública negativa o al reembolso de los medios. Algunas organizaciones prefieren el silencio sobre el tema y lo consideran una posible crisis de relaciones públicas. Irónicamente, hay indicios de que la transparencia en realidad podría conducir a una imagen más favorable del público.
Racionalizaciones estructurales A menudo se basan en la convicción de que las regulaciones industriales o los factores sistémicos liberan a las empresas de sus responsabilidades. Los representantes de los sectores regulados a menudo afirman que sus cadenas de suministro tienen un bajo riesgo como resultado del monitoreo existente, a pesar de actuar en materiales riesgosos. Dichas opiniones pueden evitar que las empresas tomen medidas proactivas y degraden la responsabilidad de las partes externas.
Racionalizaciones territoriales Cuando las empresas afirman que la esclavitud moderna queda fuera de la responsabilidad o la influencia. Algunas organizaciones rechazan el tema como irrelevante y funcionan bajo la creencia equivocada de que los productos de alta calidad los eximen de la investigación potencial. Sin embargo, como lo demuestran varias acusaciones contra empresas como Apple y casas de moda como Armani y Dior, el riesgo de explotación no se limita a bienes de baja calidad.
Para dar cuenta de la inactividad, los líderes empresariales deben reconocer la urgencia moral de la esclavitud moderna. La lucha contra tal explotación requiere un triple cambio en la mentalidad:
-
Educación de negocios nuevamente presentada: La capacitación debe equipar a los futuros profesionales con los marcos morales y las herramientas prácticas que se necesitan para abordar los problemas sistémicos, de modo que se les aliente a considerar los desafíos sociales como oportunidades en lugar de amenazas.
-
Desviación sistémica: Las empresas deben resistir el impulso de esconderse detrás de los desafíos sistémicos y concentrarse en lo que pueden controlar dentro de sus actividades.
- Partes interesadas fascinantes: Los equipos de liderazgo y los supervisores deben crear estructuras de estimulación que promuevan la participación proactiva en lugar de evitar.
En última instancia, el éxito en esta lucha no implica que las empresas tengan la culpa de cada problema sistémico, sino que enfatiza su papel en contribuir a las soluciones dentro de su alcance operativo. Reconocer y abordar las desviaciones dentro de las organizaciones es un primer paso crucial en la dirección del progreso significativo en la combinación de la esclavitud moderna en las cadenas de suministro.
