A medida que las empresas luchan con una necesidad urgente de estimular la productividad, muchos mandatos de esfuerzo a la oficina implementan a pesar de la escasa evidencia de que dicha política mejora la innovación o el rendimiento. Esta tendencia se ha pronunciado en particular en los grandes centros urbanos como Toronto y Vancouver, donde los requisitos de las empresas en el sitio agravan la presión de la vivienda, lo que obliga a muchas personas en áreas costosas en el centro de la ciudad.
A partir de abril de 2025, los precios promedio de alquiler para apartamentos con una habitación se han vuelto increíbles y $ 2,317 en Toronto y $ 2,536 en Vancouver Reach. North Vancouver incluso ve que los precios se convierten en un promedio de $ 2,680. Los responsables políticos y los economistas temen que los esfuerzos persistentes para regresar a la oficina puedan empujar a más empleados en estos lugares costosos, lo que significa que la tensión en los mercados inmobiliarios ya tensos intensificados.
Desde el comienzo de 2025, muchos empleadores canadienses han hecho una prioridad en la oficina, lo que contribuye a un aumento del estrés doméstico. El Royal Bank of Canada, por ejemplo, ha impuesto a sus empleados en la oficina cuatro días a la semana, mientras que Amazon se ha reducido completamente de forma remota desde enero. Aunque aún no se han observado aumentos de alquiler en Canadá, la evidencia anecdótica de los EE. UU. Sugiere que las tendencias comparables pueden seguir rápidamente, con aumentos de alquiler en ciudades como Washington, vinculadas a empleados federales que regresan a las oficinas.
El desafío más amplio de la baja productividad dentro de la economía canadiense es el peor desafío. El Banco de Canadá ha enfatizado que la lenta productividad dificulta el crecimiento económico y mantiene los salarios suprimidos, creando un trabajo de retroalimentación que empeora la inflación, porque la oferta no satisface la demanda. En respuesta a estos desafíos estructurales, diferentes compañías han argumentado que el regreso a la oficina puede ser la clave para estimular la innovación y la productividad. El CEO de RBC, Dave McKay, ha declarado públicamente que el trabajo de los esfuerzos de colaboración afectó remotamente, mientras que el cofundador de Google Sergey Brin ha repetido sentimientos similares, lo que sugiere que las semanas laborales de 60 horas son óptimas para la productividad.
Sin embargo, la investigación en ascenso hace que esta historia sea complicada. Un documento de trabajo de la Universidad de Chicago indica que una política estricta para el regreso a la oficina podría conducir a la partida de empleados superiores, lo que tiene una influencia negativa en la innovación. Además, un estudio sobre 48,000 trabajadores del conocimiento en la India mostró que los modelos de trabajo híbridos, donde algunos empleados están en la oficina, mientras que otros trabajan de forma remota, compartiendo ideas y cooperación. Por el contrario, un estudio bajo el liderazgo de los investigadores de Stanford mostró que trabajar desde la oficina solo podía apoyar los niveles de productividad dos días a la semana y al mismo tiempo reducir considerablemente la facturación de los empleados en un 33%considerablemente.
La ubicación donde los empleados viven juegan un papel crucial en su productividad. De una encuesta de 2023, con el apoyo de las organizaciones de vivienda canadiense, reveló que las casas asequibles y bien ubicadas permiten a las personas obtener mejores vacantes y sobresalir en su papel. Por el contrario, los altos costos de vivienda en combinación con largos viajes pueden socavar la productividad, en particular para los empleados con un ingreso más bajo, a medida que disminuyen el rendimiento del estrés y la movilidad.
En términos de soluciones, invertir en la capacitación y desarrollo de los empleados es esencial para estimular la productividad en diferentes sectores. La investigación indica que la capacitación en el lugar de trabajo dirigida puede mejorar significativamente la productividad general. Además, las discusiones sobre viviendas en Canadá son vistas cada vez más por dos lentes: como una materia prima que responde a la dinámica del mercado o como una necesidad pública que justifica la intervención del gobierno para la asequibilidad.
El gobierno canadiense, bajo el primer ministro Mark Carney, ha prometido construir 500,000 casas nuevas anualmente para 2035 e implementar medidas como el uso público de la tierra, la vivienda modular e incentivos fiscales. Aunque esta estrategia orientada a la oferta tiene como objetivo cumplir con los requisitos de la vivienda a largo plazo, también debe asumir desafíos inmediatos, como la inflación desenfrenada, el aumento del desempleo y el crecimiento económico estancado como resultado de los bajos porcentajes de productividad.
En última instancia, un enfoque único en los mandatos de regreso a la oficina puede pasar por alto los elementos cruciales que subyacen a una fuerza laboral productiva. Es necesario un enfoque más holístico, uno que enfatiza la necesidad de hogares asequibles, oportunidades para el desarrollo profesional y la flexibilidad para encontrar mejores puestos de empleo. En este contexto, las empresas deben dar prioridad a las inversiones en la capacitación específica del trabajo y el desarrollo de habilidades digitales, lo que significa que los empleados están equipados con las herramientas necesarias para prosperar en un entorno de trabajo que cambia rápidamente, en lugar de los mandatos de oficina potencialmente contrarias.
