En un cambio importante destinado a mejorar el desarrollo profesional para los sargentos de la Fuerza Aérea, el servicio ha anunciado una nueva iniciativa con la que este personal puede tomar una ruta más directa hacia roles vitales, como instructores de capacitación, reclutadores y primeros sargentos. Este cambio, con efecto a partir del 1 de octubre, permite a los aviadores afirmar más control sobre sus carreras profesionales.
Según el marco existente, los aviadores tuvieron que esperar las nominaciones de su comando local y la aprobación de su gerente de campo profesional antes de que pudieran usar para tareas de desarrollo. Esto a menudo llevó a situaciones en las que se otorgaron nominaciones, solo para que el gerente de campo de la carrera las rechazara en función de las necesidades operativas.
El nuevo proceso presenta el mercado de talentos, una plataforma donde los aviadores presentan directamente una solicitud de diversos roles de desarrollo, siempre que haya vacantes dentro de su área profesional para el trimestre fiscal. Las posiciones disponibles a través de esta iniciativa incluyen:
– Academia de entrenamiento militar no – Oficial de asignación
– Instructor de entrenamiento militar
– Líder de entrenamiento militar
– Instructor para el acceso a los oficiales
– Primer sargento
– Instructor educativo militar profesional para la Fuerza Aérea sin un oficial de asignación y Academias de Oficiales de Asignación Senior
– reclutador
Un portavoz de la Fuerza Aérea enfatizó que este cambio le da a Kites una agencia más grande al elegir sus próximos pasos, especialmente en áreas donde sienten una fuerte pasión. Aunque estas tareas de desarrollo pueden ser cruciales para el desarrollo profesional, a menudo se consideran movimientos laterales en lugar de una progresión ascendente. Este sentimiento fue subrayado por el ex director sargento de la Fuerza Aérea Joanne Bass, quien identificó las tareas especiales de la reforma del desarrollo del desarrollo como una prioridad para retener al personal talentoso.
Tan pronto como un aviador haya presentado su solicitud a través de TalentMarkt, un equipo de reclutamiento solicitará solicitudes para determinar los mejores candidatos para los roles disponibles. Incluso después de esta evaluación, el liderazgo de una cometa tiene la opción de revisar la aplicación y hacer recomendaciones basadas en la idoneidad del solicitante. Sin embargo, la decisión final radica en el comando responsable de las asignaciones de servicios.
Es importante tener en cuenta que, aunque el liderazgo puede recomendar a un candidato, no tienen el poder de rechazarlos francamente, a menos que ya haya demasiado personal en esa carrera que se designan para oportunidades de desarrollo. Esta disposición mantiene un equilibrio entre la gestión del personal y las ambiciones individuales de los pilotos.
Con este nuevo enfoque, la Fuerza Aérea está lista para adaptar mejor sus prácticas de personal a los intereses de sus miembros, que promueve un entorno donde los pilotos pueden cumplir activamente roles que se conectan más estrechamente con sus objetivos profesionales e intereses profesionales.
