Ha surgido un asunto sorprendente en el que un empleado estadounidense estuvo involucrado que fue contratado, olvidado y fue compensado durante meses sin realizar un trabajo real. Esta experiencia especial no solo ocurre cejas, sino que también enfatiza preocupaciones importantes sobre las estructuras comerciales y las prácticas de reclutamiento contemporáneas.
La historia comienza en la costa este, donde un hombre ha protegido un puesto en un prominente empresas inmobiliarias internacionales. Inicialmente, todo parecía estar en orden hasta poco antes de su fecha de inicio, cuando el reclutador que lo había traído a bordo fue despedido abruptamente. Al llegar el primer día, el hombre no encontró a nadie que lo esperara. Un empleado de otro departamento lo envió a un escritorio, pero ese resultó ser del tamaño de su experiencia de incorporación.
En una publicación anónima sincera en Reddit, compartió sus frustraciones con respecto a la falta de comunicación. A pesar de innumerables intentos de llegar a los gerentes, informó que se sentía ignorado y no apoyado. Durante las siguientes semanas, continuó apareciendo y se dio cuenta de que no se le asignaron tareas. Sorprendentemente, su salario, casi seis dígitos al año, llegó sin ninguna duda.
Para mantener una apariencia de normalidad, el empleado desarrolló una rutina separada. Fue a la oficina tres días a la semana, trabajó de forma remota para los dos restantes y presentó una hoja de cálculo salarial todos los viernes a un supervisor que nunca lo reconoció. Se dio cuenta de que esta tarea le llevó solo unos 15 minutos a la semana, por lo que tenía suficiente tiempo para leer, ver videos o simplemente alejarse.
Cuando se le preguntó por qué no estaba buscando un segundo trabajo a distancia, su respuesta fue simple: “Soy un Flemmard [lazy person]. Incluso este trabajo, no quería hacerlo. ¿Por qué agregaría uno más? «Su correo recibió rápidamente la tracción en línea, donde muchos usuarios expresaron su incredulidad sobre cómo una supervisión tan sorprendente podría durar siete meses sin recurrir a una auditoría interna o intervención de recursos humanos.
Este no es un incidente aislado. Otra cuenta citada por Esquire fue un hombre que permaneció en la nómina de una empresa sin trabajo durante dos años. Al igual que el empleado de bienes raíces, fue contratado pero nunca a bordo. Con la ayuda de su tiempo libre creativo, fundó su propia compañía mientras recaudaba su salario regular, y solo renunció cuando su compañía se volvió financieramente viable.
Aunque estas historias especiales parecen anomalías, revelan un patrón de experiencias que otros comparten. También había preocupación por compañías como Meta, que se enfrentaron al control de la contratación de ingenieros sin roles definidos durante el reclutamiento de la pandemia. Los críticos afirman que esta era una estrategia para evitar que los competidores ganen talento.
Las implicaciones de estos casos se extienden más allá del entretenimiento; Exponen problemas sistémicos dentro de las organizaciones. Factores como la comunicación insuficiente, las capas de gestión excesivas y la responsabilidad ambigua contribuyen a situaciones en las que los empleados terminan en el purgatorio administrativo. Este problema se ve exacerbado por la práctica del reclutamiento masivo, en particular en empresas expansivas que trabajan en diferentes regiones y zonas horarias, donde los roles a menudo se cumplen para satisfacer las estadísticas de recursos humanos en lugar de proporcionar necesidades comerciales reales.
Estas historias inusuales sirven como recuerdos importantes de la complejidad y, a veces, disfunciones de los negocios modernos.
