A medida que la competencia entre las empresas se intensifica, en particular en sectores impulsados por la tecnología, el papel de los consejos comerciales ha recibido una considerable atención para mejorar el valor de los activos inmateriales. Investigación reciente publicada en el Revista de estrategia global ha enfatizado la interacción crucial entre la efectividad de las estructuras administrativas y el éxito internacional de las empresas estadounidenses, especialmente en el contexto de adquisiciones de transmisión cruzada.
El estudio, realizado por los investigadores Xavier Martin Van Tilburg University y Tao Han de Emlyon Business School, dirigido a un análisis de 675 adquisiciones de transmisión cruzada de empresas públicas estadounidenses. El objetivo era sumergirse en cómo los activos intangibles, como la tecnología propia y el valor de la marca, facilitan el valor comercial en los mercados extranjeros, además de identificar las condiciones bajo las cuales prosperan estos activos.
Alivie los resultados: las empresas que invierten fuertemente en investigación y desarrollo (I + D) y el marketing generalmente experimentan reacciones de mercado favorables durante las adquisiciones internacionales. Sin embargo, estos beneficios se fortalecen considerablemente cuando las empresas tienen juntas bien estructuradas que enfatizan la administración efectiva. «Los activos intangibles son fundamentales para la competitividad global», dijo el profesor Martin. «Sin embargo, a menudo no se traducen de manera eficiente a través de las fronteras. Sin la supervisión de la junta y la visión estratégica, las empresas no pueden beneficiarse de un valor potencial considerable».
Los investigadores utilizaron la metodología del estudio de eventos para medir las tendencias del mercado, dirigidas a dos aspectos principales de los activos intangibles: competencia tecnológica, como lo indica la intensidad de I + D y el poder de marketing, como lo representan la intensidad publicitaria. El estudio evaluó la efectividad de la junta en cuatro dimensiones críticas:
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Independencia: Una mayor relación entre los directores independientes y una clara separación entre los roles del CEO y el presidente de la Junta.
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Pericia: Conductores que tienen experiencia en gestión internacional.
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Ancho de banda: Un número reducido de miembros de la junta sobrecargados que sirven en varias juntas.
- Motivación: Mayor propiedad de acciones entre los directores que adaptan sus estímulos a los de los accionistas.
Los resultados mostraron que las empresas con juntas sobresalen en estas dimensiones que obtuvieron rendimientos de acciones anormales superiores después de los anuncios de adquisición, en particular en el uso de estrategias intensivas en tecnología en contextos internacionales. Esto sugiere que los marcos administrativos sólidos equipan a las empresas para abordar la complejidad relacionada con la internacionalización de los activos intangibles, como la superación de las asimetrías de información y la navegación de mercados desconocidos.
A la luz de la acelerada competencia global por el liderazgo de innovación, especialmente dentro de sectores dinámicos como la inteligencia artificial, estas ideas resuenan enérgicamente. A medida que las empresas inviertan más pesadas en activos intangibles, la creación de modelos de gestión efectivos será esencial para traducir esas inversiones en beneficios competitivos sostenibles.
El profesor Han enfatizó la importancia de fortalecer los consejos que van más allá de las simplemente inversiones en I + D y desarrollo de marcas. «Las empresas también deben equipar sus juntas con la supervisión necesaria, la experiencia y la coordinación de los incentivos para desbloquear el valor en los complicados mercados mundiales», notó.
Las implicaciones de este estudio son considerables para los líderes empresariales, inversores y responsables políticos que se esfuerzan por mejorar el rendimiento internacional. Si bien los activos intangibles continúan desempeñando un papel crucial en la creación de valor, las empresas deben reconocer la gestión administrativa como un activo estratégico que es esencial para el éxito a largo plazo.
