A medida que el entorno financiero se vuelve cada vez más complicado, las instituciones financieras tienen desafíos significativos con respecto a la auditoría y el cumplimiento de las regulaciones. La presión para validar que las arquitecturas de datos de financiamiento y riesgo cumplen con los requisitos contemporáneos han aumentado. En este panorama en evolución, se espera que los directores financieros (CFO) ahora amplíen su enfoque fuera de las responsabilidades financieras tradicionales y asuman roles más amplios como líderes de transformación estratégica.
Un seminario web reciente enfatizó los factores críticos que impulsan la transformación financiera en la vanguardia de las prioridades de CFO. Según estos, están creciendo requisitos legales, como las NIIF 9 y BCBS 239, que requieren atención inmediata. Las instituciones financieras también están luchando con la necesidad urgente de accesibilidad de datos en tiempo real, gestión de costos mejorada e informes relacionados sobre sectores financieros y de riesgo.
La discusión comenzó a subrayar la urgencia para la transformación financiera en medio de la presión regulatoria, tecnológica y relacionada con el costo. Se investigó el creciente papel del CFO y señaló un cambio de garantizar solo el cumplimiento de actuar como asesores estratégicos y líderes de datos dentro de sus organizaciones. Este rol es crucial al enviar la función de financiación a procesos más integrados y simplificados, en particular en términos de regulación de informes.
El seminario web discutió además la simplificación de requisitos legales complejos a través de soluciones de datos integradas. Al mejorar la calidad e integración de los datos, la configuración puede construir una tubería de datos confiable y escalable. Esta mejora no solo aumenta la eficiencia operativa, sino que también acelera el proceso de cierre financiero y minimiza las intervenciones manuales.
Las ideas importantes que se compartieron durante la sesión incluyen estrategias prácticas para escalar opciones de financiación impulsadas por datos. Los participantes aprendieron lecciones valiosas de instituciones que navegaron con éxito sus viajes de transformación. Estas ideas enfatizan la importancia de utilizar las arquitecturas de datos modernas, mejorar la integración entre las funciones y mantener el cumplimiento de las regulaciones en evolución, para que las organizaciones puedan estimular tanto el cumplimiento como el valor estratégico.
En conclusión, dado que el sector financiero continúa luchando con requisitos complejos, la necesidad de estrategias transformadoras es clara. El papel del CFO es crucial para navegar por esta complejidad, por lo que se colocan como jugadores vitales en la evolución constante del panorama financiero.
