A medida que las tensiones comerciales se intensifican bajo la administración del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, la historia sobre la rehufación, la práctica de trasladar la producción a los Estados Unidos, se vuelve cada vez más compleja. Inicialmente estimuladas por las lecciones que se aprendieron durante los paisajes geopolíticos de pandemia y cambiante, muchas compañías comenzaron a adoptar la idea de acercar las actividades de producción a casa. Sin embargo, una reciente ola de tarifas, inestabilidad del mercado y costos persistentes han oscurecido las aguas para esta tendencia.
Jonathan Todd, socio del bufete de abogados de Benesch con sede en Cleveland, señala que innumerables clientes han detenido sus planes de reforzamiento, principalmente debido al panorama arancelario en rápida evolución. «Lo que inicialmente comenzó cuando un diálogo estratégico ha cambiado a un enfoque táctico en la gestión de la volatilidad de los costos y evitar los pasos en falso», explica. A pesar de una sensación de cuidadoso optimismo con algunos clientes, muchos siguen siendo cuidadosos y optan por un enfoque de espera, y ver.
A principios de año, los fabricantes expresaron las intenciones de fortalecer la producción doméstica después de los cambios iniciados durante el primer mandato de Trump, que ya había visto un cambio a las opciones casi de escuela y «apuntalamiento de amigos». Este desvío fue preferible a los países políticas y geográficamente más cerca de los Estados Unidos, donde Canadá y México China superaron como los mejores socios comerciales de los Estados Unidos.
Sin embargo, el optimismo disminuyó rápidamente después del anuncio de «tasas recíprocas» en abril. Trump introdujo una tasa universal del 10% en todos los aportes, además del aumento de las tasas para países como China y Vietnam. Esta decisión, marcada como un intento de prevenir «prácticas comerciales injustas», envió ondas de incertidumbre a través de los mercados globales, reduciendo el mercado de valores y el miedo a la recesión.
Como resultado, las reiniciaciones de los esfuerzos están fragmentadas tanto en Estados Unidos como en Europa, y este último se dirige a un enfoque más coordinado dirigido por la política industrial a largo plazo. Aunque algunas empresas consideran estos tiempos tumultuosos como una oportunidad, otras retiran o fortalecen las actividades existentes en el extranjero. Por lo tanto, la situación ha creado un panorama de reforzamiento que es reactivo y carece de previsibilidad.
Para las empresas mucho más pequeñas en sectores con un margen bajo, como la ropa, los estímulos de rehufación pueden no ser lo suficientemente fascinantes. Lee Evans Lee, fundador de la marca de moda con sede en Texas, la Sra. Momma Bear, describe el impacto de las tasas en los planes de crecimiento de su empresa. Tomó la decisión de aferrarse a su compañero de producción con sede en Hong Kong, estilo hepático, incluso en medio de las amenazas arancelas. «No voy a ninguna parte. No cambio ninguna de las órdenes que he realizado», afirma, y enfatiza cómo la incertidumbre ocasionalmente puede ofrecer una ventaja.
Por otro lado, algunas compañías usan el mercado cambiante para expandirse. Kulr Technology Group, poco después de la tasa de tasa, formó una asociación estratégica con Bionic alemán, que se especializa en el desarrollo de robótica avanzada para un mercado en crecimiento. El CEO Michael Mo considera esta colaboración como un camino para aprovechar las necesidades del mercado estadounidense, que se beneficia de una base establecida de producción del norte estadounidense que podría aliviar las tensiones comerciales.
En marcado contraste con el enfoque fragmentado de reforzamiento de los Estados Unidos, los países europeos implementan una política estratégica para dar nueva vida a la producción nacional. El VK, por ejemplo, anticipa compañías que invertirán alrededor de $ 650 mil millones en los próximos tres años, que pueden crearse para 2025 más de 300,000 empleos. Italia ofrece estímulos fiscales durante diez años para atraer a las empresas de regreso a sus costas, mientras que la Unión Europea está de regreso iniciativas para respaldar iniciativas.
Los expertos creen que Europa utiliza un enfoque más deliberado y sostenible en comparación con los Estados Unidos. David Roche, un estratega de la estrategia cuántica, advierte que reemplazar el trabajo estadounidense con opciones extranjeras más baratas puede no ser factible y que las estructuras arancelas existentes continuarán suprimiendo las perspectivas de crecimiento.
Mientras las empresas navegan a través de estas aguas turbulentas, muchas siguen dudas en conectarse con decisivo. Empresas como 3M están considerando cambios de producción nacionales, mientras que Polaris, un fabricante conocido por sus vehículos todoterreno, ha indicado que ciertos desafíos de costos pueden obligarlo a implementar asignaciones en productos en lugar de actividades de transición a los Estados Unidos.
Mientras tanto, Apple ha tomado los titulares al anunciar planes para una nueva instalación de producción en Houston como parte de una iniciativa más amplia para invertir $ 500 mil millones en el interior. Sin embargo, el escepticismo continúa existiendo sobre la sostenibilidad de tales movimientos, especialmente en vista de la historia de Apple de mover la producción al extranjero cuando la rentabilidad dictaba tales decisiones.
Según los últimos informes de la iniciativa de reiniciado, las empresas de los países asiáticos están más inclinadas a invertir en la producción estadounidense que las de otra región. En 2025 se espera que Corea del Sur, China y Alemania lideren la nueva creación de empleo mediante la rehabilitación. Sin embargo, la evolución de las motivaciones en torno a las tasas y la reducción de los estímulos del gobierno son desafíos constantes para las empresas estadounidenses.
Mientras que el turbulento panorama económico continúa desarrollándose, el futuro del resbramiento sigue siendo incierto. Se detienen muchos proyectos, esperando una política de tasas a largo plazo más clara de Washington. El camino por delante es probablemente complejo y depende de las decisiones tanto de los líderes del gobierno como de la industria.
