A principios de este año, el nuevo CEO de Intel, Lip-Bu Tan Frank, hizo comentarios sobre cómo el fabricante de chips de Silicon Valley siempre falla.
«Durante mucho tiempo antes de Intel nos quedamos atrás de la innovación. Como resultado, hemos sido demasiado lentos para adaptarnos y satisfacer sus necesidades», dijo Tan a los clientes y socios de Intel en una empresa evento A finales de marzo. «Ganas mejor, y tenemos que mejorar, y lo haremos».
Intel, un coloso técnico con sede en Santa Clara que alimentó el surgimiento de las computadoras personales, se encuentra en una gran intersección en los 57 años de historia de la compañía como la competencia para dominar la inteligencia artificial. Conocido por hacer el «cerebro» que enciende las computadoras, Intel solía ser el fabricante de chips estadounidense más valioso antes de que Nvidia afirmara el primer lugar. También se enfrenta a una mayor competencia de rivales como Advanced Micro Devices y Samsung.
El Frenzy AI ha beneficiado fuertemente a Nvidia, una compañía que ha establecido un chip de computadora especializado que ha demostrado ser no solo para ser valioso, no solo para los juegos, sino también para la capacitación de modelos de IA, los centros de datos y la robótica. Si bien el valor de Nvidia está superando a más de $ 4 billones, Intel ha caído su valor de mercado a alrededor de $ 87 mil millones.
«Será difícil para ellos», dice Mario Morales, vicepresidente del grupo para hacer tecnologías y semiconductores en la Corporación de Datos Internacionales. «Se han perdido un cambio muy grande y aún no tienen los productos en IA para competir, y ese mercado está creciendo rápidamente».
En los últimos cinco años, el precio de las acciones de Intel ha caído más del 58%. Puso una pérdida neta de $ 18.8 mil millones en 2024 y planea vencer a alrededor de 25,000 empleados este año.
La larga historia de Intel está llena de aspectos destacados y mínimos, pero una serie de grandes oportunidades perdidas, retracciones de producción y pasos en falso de gestión intervinieron en el crecimiento de una compañía que es sinónimo de un sinónimo del surgimiento de Silicon Valley, dicen los analistas. Tan, un líder tecnológico de 65 años que se convirtió en el CEO de Intel en marzo, intenta enviar a la compañía en la dirección correcta.
Intel ha salvado enormemente sus actividades de fundición y se enfrenta a Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., lo que hace chips para otras compañías como Apple y Nvidia. En costos en costos, Intel ha eliminado los proyectos de producción en Alemania y Polonia, mientras que la construcción de sus fábricas de Ohio se ralentiza.
«No hay más cheques en blanco. Cada inversión debe ser económicamente útil», dijo Tan a los empleados en un memorando la semana pasada.
La participación y disminución de Intel
Intel se fundó en 1968, Intel se centró fuertemente en investigar y desarrollar nuevas tecnologías en los primeros días.
Robert Noyce y Gordon Moore, ya conocidas figuras técnicas, dejaron su trabajo en Fairchild Semiconductor para lanzar lo que sería Intel. Noyce ha llevado a cabo conjuntamente el circuito integrado y ha establecido las bases para el desarrollo de computadoras portátiles, teléfonos inteligentes y otros electrónicos modernos. Moore era conocido por hacer una observación que se convirtió en un principio principal para la industria de semiconductores.
La compañía creció rápidamente en los primeros años. Los primeros ingenieros de Intel trabajaron desde una sala de reuniones en Mountain View, California, antes de que la compañía se mudara a su propia instalación en Santa Clara. La compañía lanzó chips de memoria antes del primer microprocesador disponible comercialmente y otras innovaciones que hicieron posible que las empresas construyan computadoras más asequibles. Dado que Dell, Microsoft y otras compañías de tecnología aumentaron, Intel vio su valor de mercado alcanzar un récord de $ 495 mil millones en 2000 durante el árbol de punto com Reuters.
Pero la compañía también hizo una serie de pasos en falso que lo seguirían más tarde, dijeron analistas. Intel se negó a comentar.
«Ha sido una debilidad durante tanto tiempo debido a esas malas decisiones históricas», dijo Jacob Bourne, analista de tecnología de EMARKeter. «Ahora es en este punto donde tiene que reducir todos estos costos para tratar de volverse rentable».
Una de las mayores oportunidades perdidas de Intel: entregar chips para el primer iPhone en 2007.
El ex Intel -Director Paul Otellini dijo El Océano Atlántico En 2013, Apple estaba interesado en pagar un cierto precio por un chip, pero estaba bajo lo que Intel predijo. Esa predicción resultó estar equivocada y Otellini lamentó que no siguiera sus intestinos.
«No ganamos, ni lo pasamos, dependiendo de cómo quieras verlo. Y el mundo hubiera sido muy diferente si lo hubiéramos hecho», dijo Otellini en esa entrevista.
Pero los pasos en falso estratégicos no fueron los únicos problemas de Intel. La compañía ha experimentado retrasos en la tecnología de procesos y ha abierto la puerta a sus rivales como AMD que ofrecían chips potentes y eficientes para atrapar clientes.
Pat Gelsinger, quien se desempeñó como director de tecnología de Intel antes de regresar al fabricante de chips en 2021, se concentró en un plan de respuesta ambicioso y costoso para la compañía. Estableció un objetivo en el que Intel desarrollaría cinco nuevas uniones de procesos de semiconductores en cuatro años.
El año pasado, el gobierno federal otorgó a Intel miles de millones de dólares para apoyar su expansión de la producción de semiconductores en los Estados Unidos, pero las pérdidas netas de la compañía también se hicieron mayores. En 2024, el negocio de Foundry de Intel informó una pérdida operativa de $ 13.4 mil millones, casi el doble en comparación con la pérdida del año anterior, según el informe anual.
«Gelsinger arrojó combustible al fuego, porque comenzó a gastar un dinero loco para construir esta enorme cantidad de capacidad de producción para el mundo de los negocios que no tenían», dijo Stacy Rasgon, analista senior de Bernstein que cubrió semiconductores estadounidenses.
Entonces la junta supuestamente forzó Galerquien anunció su retiro el año pasado antes de que Tan asumiera el cargo de director ejecutivo.
Otro plan de respuesta
El nuevo director ejecutivo de Intel tiene como objetivo reducir los costos, incluso alrededor de las actividades de fundición de la compañía. Le dijo a los empleados en una nota la semana pasada que la compañía ha invertido demasiado dinero sin una demanda suficiente.
E Intel dijo que puede detenerse o detener la próxima tecnología de producción de chips que se conoce como 14A si no puede conseguir un cliente «importante».
Si bien Intel ha sido eclipsado por algunos de sus rivales, la compañía sigue siendo un jugador importante en la industria de los semiconductores.
IDC, que analizó los ingresos de semiconductores, dijo en 2024 Intel en tercer lugar detrás de Nvidia y Samsung. Cayó al cuarto lugar detrás de SK Hynix, una compañía surcoreana que suministra chips de memoria, durante el primer trimestre de este año.
Los analistas no ven que Intel desaparece rápidamente. Y mientras las compañías de tecnología están trabajando en implementar un nuevo hardware impulsado por la IA, que también puede ofrecer una probabilidad diferente de Intel.
Alvin Nguyen, analista senior de Forrester, dijo que algunas preocupaciones sobre Intel pueden ser «exageradas».
«Puede que no estén en la cima como siempre, pero siguen siendo muy importantes para todas las industrias porque sus chips se usan en casi todas partes», dijo.