En un mundo que lucha contra el agotamiento, la escasez de talentos y el aumento de los costos de vida, los Países Bajos surgieron como un líder inesperado en restablecer la semana laboral tradicional. Los últimos datos de Eurostat muestran que la semana laboral promedio holandesa ahora es solo 32.1 horas para personas de 20 a 64 años, por lo que se establece un precedente dentro de la UE que claramente difiere de las prácticas laborales más reguladas en países como Francia y Alemania. Sin embargo, esta transformación no es el resultado de reformas legislativas radicales, sino más bien una evolución cultural orgánica.
El viaje a esta semana de trabajo más corta comenzó hace décadas, alentada por cambiar la política social, evolucionar la dinámica de género en el mercado laboral y una tendencia nacional a equilibrar el trabajo y la vida personal. A lo largo de los años, los roles de tiempo completo se han condensado cada vez más en cuatro días, mientras que el empleo en parte del tiempo se ha convertido en una opción de carrera respetada en lugar de solo una opción secundaria.
Bert Colijn, economista principal de ING, señala que el concepto de una semana laboral de cuatro días está tan arraigado en la sociedad holandesa que rara vez se menciona como un fenómeno claro. Colijn, que trabaja una semana de cinco días, incluso ha notado que tales opciones atraen reacciones incrédulos de sus compañeros.
Este cambio de paradigma se remonta a los años ochenta y noventa, cuando una ola de mujeres holandesas comenzó a ingresar a la fuerza laboral, a menudo rodando en parte. En ese momento, la economía holandesa aún se adhirió a un modelo tradicional de «sostén de la familia masculino». Sin embargo, los cambios en la política fiscal y el pozo social pueden haber hecho que el trabajo de tiempo sea más factible y más atractivo.
Como resultado, el modelo doméstico de ‘A y medio de ganadores’, donde un compañero trabajaba a tiempo completo, floreció, generalmente el hombre, mientras que el otro, generalmente la mujer, contribuyó con el trabajo a tiempo parcial. Con el tiempo, esta tendencia llevó a los hombres a revisar sus horas de trabajo, especialmente aquellos con familias jóvenes.
Actualmente, casi la mitad de la fuerza laboral en los Países Bajos participa en empleos a tiempo parcial, el porcentaje más alto en los países de la OCDE. A diferencia de muchos otros países donde el trabajo de tiempo en parte es sinónimo de inseguridad y bajos salarios, en los Países Bajos, tales roles a menudo ofrecen salarios, beneficios y oportunidades considerables para el desarrollo profesional.
Aunque el ejemplo holandés se observa además de los programas piloto recientes en otros países como el Reino Unido e Islandia, existe una distinción crucial. En los Países Bajos, este cambio ocurrió orgánicamente en lugar de a través de iniciativas específicas.
Los resultados de esta cultura laboral en desarrollo son notables: la productividad ha mejorado mientras que las velocidades de agotamiento han caído. Los Países Bajos tienen un PIB por cabeza de la población bajo el más alto de la UE, además de impresionantes porcentajes de productividad por hora. El empleo es del 82% entre la población de edad laboral, muchas cifras en gran medida en el Reino Unido y los EE. UU., Donde la participación laboral de las mujeres también es alta, a pesar de las horas más cortas.
Sin embargo, quedan desafíos. El modelo holandés, aunque flexible, no tiene en mente el género completamente puenteado; Las mujeres toman solo el 27% de los roles de gestión, una de las estadísticas más bajas de la OCDE. Además, la prevalencia de los rollos de tiempo parcial puede obstaculizar el crecimiento profesional a largo plazo de las mujeres.
El país también se enfrenta a la escasez de mano de obra en áreas como la educación y la atención médica, donde los esquemas fragmentados conducen a obstáculos en el personal consistente. Como señaló el maestro en Amsterdam: «Una escasez de eliminación conduce a un horario escolar caótico», creando estrés adicional para los padres que navegan por sus obligaciones profesionales y personales.
A medida que evolucionan las discusiones en países como el Reino Unido y los Estados Unidos con respecto a la viabilidad de una semana laboral de cuatro días, los Países Bajos sirven como un estudio de caso convincente. Muestra que la productividad puede prosperar además de reducir las horas de trabajo, de modo que la importancia de los cambios culturales enfatiza tanto como la enmienda de la ley.
Dicho esto, replicar el modelo holandés en otro lugar puede enfrentarse a obstáculos. Lo que resulta ser efectivo en una nación pequeña y bien organizada con redes de seguridad social robustas puede no ser fácilmente traductor a países más grandes y diversos. Sin embargo, la experiencia holandesa ha alentado a los economistas y expertos en mano de obra a reconsiderar las estructuras laborales tradicionales, como se enfatiza en un informe de la OCDE de 2019. Investigaciones de instituciones como la Universidad de Utrecht y la Facultad de Derecho de Leiden ahora están investigando cómo este modelo en evolución del curso podría guiar las reformas laborales futuras en Europa, en particular como un impuesto creciente.
Mientras tanto, los niños holandeses continúan clasificándose fuertemente en el Informe de felicidad mundial de UNICEF, lo que puede significar que una sociedad da prioridad al tiempo por encima de los trabajos interminables tiene sus propias recompensas.
